경영하는 방법

0. <경영하는 방법>이라는 글을 적은 이유

이 글을 적은 이유는 누구한테 보여주기 위함이 아니다.

내 사업 운영의 길을 잃지 않게 하기 위해 자기자신에게 지속적으로 상기시켜주는 메시지이다.

매일 읽어서 까먹지 않게 만들어야 한다.

수시로, 그리고 빠르게 읽혀야 하기 때문에 이 글은 아주 쉽게 쓰여야 한다.

사업환경의 변화에 따라 이 글은 계속 수정되겠지만 쉽게 쓰여야 한다는 원칙은 지켜져야 한다.

1. 경영의 정의

회사는 이익을 내기위한 집단이다.

"돈을 버는것"

그것이 회사의 유일한 존재이유이자 경영 목표이다.

경영이란 수입을 증가시키기 위해 의사결정하고 관리,개선하는 것이다.

수입을 회계 단어로 표현하면 당기순이익이다.

결국 간단히 말하면 경영이란 당기순이익이라는 숫자지표를 증가시키기 위한 행위이다.

2. 경영 행위

​경영행위는 개선작업과 관리작업 그리고 의사결정으로 나눌 수 있다.

개선작업

개선작업은 당기순이익 증가에 직접적으로 영향을 미치는 행위들이다. 그렇기 때문에 가장 집중해야하고 많이 수행해야한다.

당기순이익 지표를 증가시키기위해 회계상의 식을 이렇게 저렇게 전개하면 아래의 식이 도출된다.

영업이익 = 방문자수 * 구매전환률 * (판매가격 - 매출원가) - 판관비

아래의 링크를 보면 전개를 자세히 볼 수 있다.

https://borntoexplore.tistory.com/20

영업이익을 증가시키려면

방문자수, 구매전환률, 판매가격은 올리고

매출원가, 판관비는 줄이면 된다.

방문자수, 구매전환률, 판매가격은 올리는 방법과

매출원가, 판관비는 줄이는 방법은 이 블로그에 적어 놓았다.

여기에 자동화와 연구개발까지 더해

총 7가지가 개선지표들이다.

빠르게 성장하는법

블로그의 카테고리는 당기순이익을 증감시키는 요인들이다.

모든 작업은 각 핵심지표로 분류가 가능하다.

매일 각 지표를 증가시키는 행위를 쌓아 각 지표값을 1%씩 증가시키면 1년이면 37배 성장해있다.

욕심부리지 말고 1%씩만 성장하자!

관리작업

관리작업은 당기순이익 증감에 영향을 끼치지는 않지만 사업자체가 운영되게 하기위해 하는 행동을 말한다.

CS, 물류, 전산관리 업무로 다시 나눌 수 있다.

CS업무는 다음과 같다.

https://borntoexplore.tistory.com/161

아래 메뉴얼을 참고해서 답변하면 된다.

https://borntoexplore.tistory.com/notice/132

물류업무는 출고, 입고, 기타물류관리로 나눌 수 있는데 세부 절차는 다음과 같다.

https://borntoexplore.tistory.com/162

전산관리 업무는 사이트를 관리하는 업무이다.

상품노출체크, 광고효율관리, 상품수정, 상품업로드로 이루어져있다.

방법은 아래의 링크를 참고하자.

https://borntoexplore.tistory.com/149

​

의사결정

행동이 아닌, 어떤 행동을 할지 생각하는것을 의사결정이라고 한다.

의사결정은 인풋 > 아웃풋 순으로 행해진다.

인풋은 정보를 입력하는것을 말한다.

아웃풋은 분석된 정보를 바탕으로 명령어를 만드는것이다.

https://borntoexplore.tistory.com/163

3. 경영행위의 순서

인풋(보고서) > 아웃풋(명령어) > 행동 >> 인풋

​(세세하게 작업과정을 나눈 순서도 이미지 삽입할것.)

from http://borntoexplore.tistory.com/165 by ccl(A) rewrite - 2021-10-31 20:00:17